微信扫一扫
随时随地学习
随时随地学习
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其
一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高＃
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其
一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高＃
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！
各位嘉宾，各位员工，大家好！ 我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
2004 年对我们侨泰而言是很重要的一年。 这一年里，我们的门店数增加到了 20 家，公司规模也扩展到了 280 人。
这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
2004 年，我们有了长足的进步，那么 2005 年，目标又在哪里？ 我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在 2005 年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！ 我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。
在 2005 年，公司目标还要增加 10 到 15 家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。
相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。 我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。
我期待我们共同的侨泰事业能在 2005 年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。 让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！ 谢谢各位！
会计公司年终会总经理发言稿
亲爱的各位同事：
我记得在公司成立之初我就对大家说过，在中国做会计服务业既简单又麻烦。想做的简单，就可以像市场上大多数同行那样简单的把流水账做出来，计算一下抵扣税额，应付了事；但是我们要想真正同国际化、标准化的会计服务业接轨，就不能图省事往简单那方面做。从这个角度来说，可以说我们国内现在这个会计服务行业很不正规，甚至可以用混乱来形容，没有营业执照、没有代账资格证、甚至没有会计证的兼职代账会计比比皆是，这种非常不专业的乱象我认为国家很快会用针对性的法律法规来约束。
我们给客户代账，那就要按步骤来，一步一步把客户的经营状况梳理归纳好，代理记账的目的绝对不仅仅是计算每个月最终到底交给国家多少税，我们要利用公司的财会软件和OA系统，给每一个客户建立一套完整的会计体系，让他们随时都能登录云端系统检查自己的财务信息，具体到每日流水，月报表，年度报表都要完整的交给客户。所以，在这里我还是这么说，即使我们现在做的工作比同行之间的所作所为要复杂很多，我们仍然要继续保持现在的服务理念和标准，我们的目标就是要在这个还很不成熟，很不职业的大环境中树立一个标杆，给这个行业制定一个标准化的经营模式和服务理念，让会计服务这个行业能够规范化、标准化、国际化！对于会计业务部门2015年的工作我是非常满意的，从我们所有的已经建立合作关系的客户反应来看，他们对你们的工作成果都是非常满意的，特别是我们全公司年底加班加点为每一位客户都制作了全年的财务报表，让他们清清楚楚地看到了一整年的营业情况，各项营业数据都一目了然地呈现给客户，他们都表示这是以前的代账会计从来没有提供过的服务。
此外，我们的服务范围已经在短短一年里覆盖了徐州市区、沛县、新沂、宿迁等周边城市，并且在新的一年里已经有很多苏南城市的客户与我们建立了初步合作意向，我们在良好的发展势头面前切记不要飘飘然，只有一流的服务才有一流的口碑！在这里，我要对会计部门的所有同事都致以最衷心的感谢，当然了，光是口头感谢无法体现我的诚意，公司决定给予会计部门每位同事1000元年终奖作为奖励！希望大家在新的一年再接再厉，勇攀高峰！
说完会计部门，再来谈谈我们的创业规划部门。在年初公司刚刚成立的时候，我们公司提出的这个"创业规划"的服务在我们徐州本地的市场上根本得不到关注，别说这个大市场了，就连我们公司内部的同事也是对这个概念一知半解。我当时给大家培训的时候就说过，创业规划这个概念对于我们来说很陌生，但在国外其实是一种非常成熟的理念，几乎每个创业者在正式开展自己的创业项目前都要去专业的财务公司做一份项目的商业规划，英文叫business plan,而且几乎所有的专科学院以及本科大学的商学院都会开设关于商业规划的课程，这个在国外已经发展了几十年，造就了一批又一批商业巨额的理念，目前在国内几乎还是一片空白，创业者往往忽视创业项目本身的研究调查而去很空泛的追求利润。
经过这一年的努力，我们去大学办讲座，去各大写字楼发传单，请电视台来采访，我们的理念正在被越来越多的客户所认可。我觉得我们做的事情是正确的，是值得推广的，是真正为想创业的人提供真实可靠的帮助的！可以说我们在一个三线城市开创了一个在中国全新的创业思维模式，我们现在的价格定位、市场定位、以及产品定位可以说是超性价比的，我想随着整个市场的发展，"创业规划"这个概念将会被越来越多的人认可，那个时候我们会及时调整我们的价格、市场和产品定位，要知道在国外做一份"business plan"的价格都要上千美元的，我想到那时候大家的收入也会跟着涨上去！同样，今天我会为所有"创业规划部"的同事没人开出1000元的年终奖！
2016年我们公司的目标是：整个营业额翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此时的心情一样，期待、兴奋中夹杂着沉重的责任感，任重而道远！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！新的一年我们一起努力，去创造我们的辉煌！
公司年终总结会后勤科表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们人齐举一堂，在此隆重召开公司工作会议。刚才，听取了总经理题为《》的工作报告和董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：
一、在总结的工作基础上，全面贯彻落实工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。
六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
公司青年员工代表座谈会发言稿
姓名：xx
部门：经理部
入职时间：2012年10月
我于2012年8月来到华能资本，加入公司这个大家庭已三年有余，回想往事，那些点点滴滴都历历在目。接下来，就我在公司的工作经历和感受，浅谈一下自己的一些认识和想法。
一、对公司的认识
年轻且富有激情。在华能资本，不论年龄，大家的心态都很年轻，比我年长好几岁，但依旧保持着积极进取、乐观向上心态的大有人在，在这里，大家都不会感到陌生，反而和大伙的沟通是没有隔阂的，总有说不完的话题让大家聊到一起、数不尽的兴趣把大伙联到一块。
稳健且伴随发展。虽然我到华能资本才短短三年，但是我亲眼见证了公司这几年的发展和壮大，了解了公司防范风险的控制措施，在这期间，天成租赁的开业，电商团队成立，都标志着公司在越来越强大；公司的利润也从2012年的21.6亿增长到了2015年的70.9亿，在公司领导的带领下，大家都尽全力的将自己的工作做到最好。
二、对工作的认识
敬业爱岗。每个人自身所具备的主客观条件都是不一样的，能力有大小、术业有专攻、职务有高低、岗位有不同，但是大家对工作都具有热情和责任。敬业首先要做到爱岗，就是要对自己所从事的工作充满热情、赋予激情，始终保持积极乐观的态度，严格要求自己，以认真负责的态度来对待本职工作。
国企情怀。除了爱岗、惜岗意识以外，还需要具有工作的使命感，华能是国有重点骨干企业，肩负着国有资产增值保值、社会公共影响力的重大责任和使命，作为我们每一位华能人，那种国企的情怀是不能忘记、不可淡化的，除了对工作的尽心尽责，还要遵章守纪、规范行为，维护好国企员工的良好形象。
心存感恩。能够进入华能资本工作，我是幸运的，一方面是我的各项能力在这里得到了提高，增长了知识、开阔了眼界，公司给了我们发挥自身价值的平台；另一方面，公司良好的氛围，领导的关怀、同事的帮助，让我感受到了热情和温暖。
三、给公司的建议
提高对主业的认识。华能是国内产业办金融领域的先驱，华能资本作为华能金融资产的投资管理服务平台，将坚持“金融支持”的战略定位，为了使员工更好的了解华能主业、激发产融结合创新新模式，提升华能系统内资源整合能力，保持国内产业办金融领域的领先地位，建议公司适时安排组织青年员工赴主业基层前线，实地学习、深入交流，增长电力行业相关知识，开阔眼见、加深印象。
加强对业务的交流。华能资本旗下控管企业金融门类齐全，涉及金融行业方方面面，公司有着良好的平台可供员工交流学习，同时可利用好下属企业资源加强对金融行业最新业务发展的掌握、相关政策的解读。建议公司适时组织青年员工每年去一家控管企业，以业务交流会的形式，安排相关业内人士谈谈行业的动态、最新业务模式的开展等情况介绍。
四、此次青年员工座谈会的感想
一是要感谢公司组织这样的会议，给予这样的平台，让我们青年员工零距离的和公司主要领导进行现场交流和沟通，谈个人的想法和感受，提出希望公司给予支持和帮助的建议。二是通过此次座谈会，从领导和老员工身上学到了很多经验和做人做事的方式方法，受益匪浅。三是在接下来的时间里，自我要调整好工作状态，积极从容的面对各项任务，学习专业知识、不断充实自己，过好每一天。
姓名：xx
部门：经理部
入职时间：2014年8月
一、入职以来感受
在这将近两年里，我从一名没有工作经验的应届生，逐渐适应了工作环境，融入了资本公司的大家庭里，在领导和同事的帮助下，学习了许多东西，有挑战，也有欢乐，有领导和同事的关怀，也有谆谆教诲。刚入职时我在投资部工作，在领导和前辈的指导下，我渐渐熟悉了公司的投资业务、规章制度、业务流程，后来慢慢接触到了投资研究工作和股权管理工作，从基础工作做起，像每周汇总例会材料、梳理股权台账、产权登记工作，逐渐地接触了一些富有挑战性的工作，研究分级A投资、协助准备邮储项目的相关资料、跟进盐津股权回购项目，通过各项工作我在前辈们的帮助下不仅熟悉了公司的业务流程，自己的沟通能力也得到了锻炼。今年年初，因为工作需要来到经理部工作，对于我来说一切都是新的。经过三个月的工作，在领导和同事的手把手的悉心帮助和指导下，我对新岗位的工作渐渐熟悉起来，一点一点去接触公司的宣传工作，并努力去做好兼职秘书工作，记录会议纪要，做每周的会议安排，学着整理和编写宣传材料，这些工作让我对公司运作和业务有了更全面的认识，使我锻炼了沟通协调能力，也强化了服务意识。在今后的工作中，我会更加努力，从点滴学起，从小事做起，不断积累。
进入公司前，作为一名应届毕业生，我也曾为是否能适应复杂的工作环境和能否做好自己的工作而有所顾虑。但是资本公司和谐融洽、团结向上的工作氛围帮助打消了之前所有的疑虑。在公司领导和同事的帮助和指导下，我学到了许多书本没有的知识，也学会了许多做人的道理。诚信友善和沟通，是领导在新员工培训时，对我们的谆谆教导。进入公司后认识了许多优秀的员工，他们不仅非常优秀的业务能力，对待工作认真负责，在为人方面更是真诚待人，乐于合作，而我作为一名新进员工更应该为人谦虚，多向他们请教多学习。
二、职业规划
对于一个刚刚步入职场的新人，感谢领导对我的指导和关怀、同事的帮助和鼓励。在工作上，要从小事做起，从工作中不断学习积累，踏踏实实做好手头工作。平时业余时间注意积累知识，将其运用到宣传工作中，了解业务知识，扩大自己的知识面，强化政治理论学习，提高政治思想素养，我相信凭借自己责任心与较强的学习能力，一定能够改正缺点，不断进步，不断完善自己。
三、建议
加强内部和控管企业交流与合作。在公司本部，虽然大家都是同一个公司，但是每个人做的事情有较大差别，而且我们青年员工做事情的时候，习惯从自身学科的角度出发，往往会忽视一些其他的细节，考虑事情不够完善，所以大家需要加强内部交流与合作。一方面我们自身要多跟前辈们多交流，虚心学习，另一方面，也希望公司能够提供些机会加强交流与合作。与控管企业增进交流，不仅能增长我们员工的眼界、促进企业间员工的感情联络，更能增进企业间的了解、提高大家的办事效率，提高自身凝聚力。希望公司能够提供些机会加强交流与合作。
继续发扬热爱运动风尚，比如，利用业余时间组织爬山、跑步、乒乓球赛、足球赛，一方面增强体质，身体是革命的本钱，也是公司积极进取的保障，另一方面也给大家提供了交流的机会。
姓名：xx
部门：经理部
入职时间：2014年6月
我是来自经理部的刘勃。来到资本公司工作已有两年时间了。在这两年时间里，在领导的关心和同事们的帮助下，我努力学习、踏实工作，认真履行岗位职责，服从领导的安排，较好的完成了领导交办的每一项工作任务，自己的思想认识、工作能力和业务素质都有了一定提高。今天，公司领导抽出宝贵时间，专门召开青年员工座谈会，倾听我们青年员工的想法和建议，体现了领导对我们年轻人的重视和关怀，我们感到备受鼓励。下面，我向各位领导和同事汇报一下我的思想，不到之处，请大家批评指正。
一、工作的收获体会和遇到的困难压力
按照公司的安排，我第一年在华能景顺罗斯公司的财务部学习锻炼。先后熟悉了公司财务工作中涉及到的各类表格、支票、报销单，以及财务报销单的审核与发放等具体操作流程。学习了职工社保人事关系管理、病假事假等休假管理、员工合同的签订与管理，工资、社保等办理流程，初步掌握了一些财务管理和人力资源管理方面的知识和操作技能。第二年我来到了公司的经理部工作，先后具体负责部门的综合岗、公司的公文流转、撰写经理办公会纪要、文件管理、保密工作和档案管理等方面工作。
通过两个工作岗位的锻炼，我感觉最大的收获有：一是深刻理解了公司“坚持诚信、追求卓越”的核心价值观和“勤勉、务实、合作、进取”的工作作风；二是培养和锻炼了认真、细致、高效的良好工作习惯；二是增强了沟通协调能力和团队合作意识的锻炼。同时，也深切的感到，从校园课本上学到的知识是非常有限的，在工作中深感自己的能力还不能满足业务发展需要，急需补充学习和掌握一些金融会计、资本运营等主营业务方面的知识和能力，这种无形的压力也在督促着我，抓紧和利用一切业余时间自学专业知识，并通过阅读相关书籍、考取职业资格证书等方式进行充电和提高，争取能够对公司的经营发展多做一些贡献。
二、对公司团队文化的认识和理解
来到公司两年多，对公司“坚持诚信、追求卓越”的核心价值观和“勤勉、务实、合作、进取”的工作作风有了深刻理解，深感资本公司是一个团队意识非常强，企业文化鲜明，又令人感到温暖舒心的大家庭。无论是公司组织的一次次团队建设活动、还是工会组织的各种文体公益活动，都能感受到公司领导和员工们积极向上、团结一致的凝聚力和战斗力。印象最深的一次是，我因病在家卧床休息，因为家里住的距公司较远，部门领导和工会的同志多次表示要来家里探望，尽管我一次又一次的婉言谢绝，最后领导还是自己找到我的家里，带来了许多慰问品前来探望，让我和家人都格外感动，心里感到暖暖的，也暗暗下定决心养好病回到工作岗位上，一定要为公司的发展和建设加倍多做一些工作。
三、对公司经营管理方面的想法和建议
针对公司经营管理方面，提一条建议，因为我先后都在管理岗位上工作，希望能够在今后的工作中，多多加强和增进公司管理部门和业务部门之间、公司本部与控管企业之间的沟通交流，真正做到换位思考，促进相互理解，这样能够帮助大家在工作上更加顺畅的相互协调、主动配合，更加顺利的贯彻落实执行集团总部的各项任务、资本公司制定的各项目标任务和管理要求。
四、座谈收获
本次青年员工座谈交流会对我来说非常有意义，能够近距离聆听公司领导和公司前辈们指导和教诲，深入探讨一些不明白不清楚的问题，互相学习借鉴交流一些大家工作中的好的做法和建议，增进了我们年轻人与老员工的沟通和了解，加深了大家的友谊，同时，明白了我们年轻人肩负的责任和使命，我们不会辜负领导和前辈们对年轻人的重视和提出的希望。在今后的工作中更加积极主动、认真踏实，保持吃苦耐劳、严谨细致的工作作风。努力学习业务知识，不断提高综合能力，继续保持谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取为公司发展做出更大的贡献。
姓名：xx
部门：电商平台
入职时间：2014年6月
作为入司近2年的员工，我有幸参加这次座谈会。本人本科就读于北京邮电大学电子商务专业，研究生就读于英国帝国理工大学计算机专业。自2014年入司以来，一直在电商平台负责运营及客户服务工作。
在资本公司工作的两年，让我融入了这个“积极但不冒进，稳健不失活泼”的大家庭。每个人积极的工作态度与热忱让我对大而不倒的“央企”有了新的认识。无论领导还是同事，都对身边的新人关照有加。他们做事专业、办公职业、爱岗敬业，言传身教帮助新人成长。
两年的工作，我最大的收获是心态的转变。刚来公司时，难免有些书生意气、心浮气躁。总是想做一些力所不能及的事。在工作过程中，我渐渐明白，用心、踏实地好每一件所谓“小事”，自然会水到渠成。
个人职业规划方面有两点想法。首先是认真完成本职工作，不做公司不需要的员工。其次，在完成好本职工作基础上，充实自己金融市场知识储备，提升自身市场竞争力。
如何做到“不做公司不需要的员工”？我认为要做到以下三点：
服从安排：在工作中，一定会出现意见和想法不同的事情，事前充分沟通表达，事后严格遵从既定方案执行，不再异议。
认真负责：对每一件经办的事情都要认真细致的完成，这是对事情所涉及的人负责，也是对自己负责。
团队精神：懂沟通协调，会分享，视团队利益高于个人利益。
做到上述三点后，即达到了公司对员工的基本要求。在此基础上，我认为要尽可能充实自己的金融知识储备，比如准备一些从业资格考试和CFA等。待有一定积累后，希望能多与控股企业接触学习，方式不限与“外派”，提高自身市场竞争力。
对公司的希望是能够有一些业务培训，可以迅速提升新员工的能力，开阔视野，也可以分担老员工的工作压力。
姓名：xx
部门：投资部
入职时间：2015年7月
各位领导、各位同事好，我是投资管理部的陶醉，很高兴今天能来参加这个座谈会，也很荣幸能跟大家一起分享关于职业规划、工作感受等方面的内容。
首先是职业规划。我对自己的职业规划在工作前后存在较大差异。在工作之前，可能就是想先做几年研究，然后转投资，那个时候将投研区分得比较开。工作之后想法就有所改变。在具体的业务流程中，我越来越觉得投资和研究是密不可分的，而且自营的研究在一定程度上更需要用真金白银去检验结论的对错，也更锻炼人。所以现在对个人职业的规划就更具体，把每一项工作做实，保持全过程关注，这样的收获可能会比单纯做研究更大。
其次是入司以来的工作感受和认识。进入公司以来，主要是有三方面的感觉想跟大家分享。第一个感受就是温馨。公司比较像一个大家庭，领导对新员工十分关心，不同部门之间和部门同事对新员工也是特别照顾。刚来的时候对相关的业务流程不熟悉，经理部、计财部和风控部的各位同事都给予我很大的帮助。第二个感受就是专业。不管是公司领导、部门经理还是相关业务的负责人，在分析相关问题的时候都能把握住问题的本质。我觉得这方面值得青年员工学习的地方还很多。第三个感受就是平台不错、机会很多。因为相关的业务量较大，而且学习的时间并不长，这就比较锻炼时间规划能力。
入职以来，我接触了公司投资业务线上的部分业务，熟悉了相应工作的分工安排，在领导和同事的帮助下较好地适应了角色的转变。其实这一年对我而言更重要的是心态上的转变。首先是自我定位。不同于在学校的独立个体，公司是一个协同发展的整体。任何一项业务的开展都需要不同部门之间的协调，这就要求对业务线的认真负责。尤其是作为投资管理部的员工，在把握市场机会和规避市场风险方面都需要高度的专注，否则将给公司带来极大的损失。其次是自我规划。不同于在学校，在工作中很多事情并没有足够长的时间去适应、去学习，很多时候需要的是临场的应变能力。通过一年的工作，我正在逐步了解作为一个合格的机构投资者应该具备的特质，也逐渐明白自身能力这些标准的差距。对于此，我从以下渠道进行了学习。首先是向有经验的同事请教具体业务的流程、关键点，并在自己经手业务之后认真总结不足之处。其次是抓住华能金融系统内部交流、每季度策略会、每月视频会议、机构路演的机会，向基金经理或券商分析师请教，认真总结各投资机构的投资策略及市场研判，培养自己对市场的敏感度，并随时检验自己的观点是否正确，以此建立并完善自身的投资逻辑和投资框架。再次是通过阅读投资类书籍并参加相应证书的考试，丰富自己的投资理念和投资方法，并逐步将这些投资策略运用到日常工作中，争取提出具有创建性的投资建议。再次是时间规划。工作与学习最大的不同在于不会留有太多时间去处理一件事情，很多时候可能需要多项工作同时进行，而且要求不能出现差错。这在很大程度上要求我合理安排时间，对每个月、每周及每天的工作按轻重缓急排序，并提升工作效率。最后是对公司文化和部门文化的适应。每个公司都有自己的文化，而资本公司给我的感觉是温暖。在遇到问题时，领导和同事的热心帮助、工会不定期组织的集体活动、同事之间的小活动，都让我觉得在此有强烈的归属感。在部门内，领导和同事的帮助也是我快速成长的重要动力。
以上就是我的职业规划和入职以来的一些感受，谢谢大家！
邮箱： 